Reporting VSME : méthode, étapes et pilotage RSE

La VSME vous aide à simplifier le reporting extra‑financier et à structurer une démarche RSE solide, adaptée aux nouvelles attentes du marché.

Aperçu de notre méthodologie

Évaluer l’existant : comprendre les attentes externes et votre niveau actuel.
Choisir le module VSME : Basic seul ou Basic + Comprehensive.
Rassembler vos données de base : identité de l’entreprise, périmètre, indicateurs obligatoires.
Faire l’analyse d’écart : comparer le besoin VSME avec vos systèmes internes et combler les manques.

VSME : le nouveau standard de reporting extra‑financier pour les PME et ETI

Depuis janvier 2024, la CSRD est entrée en application. Ses critères d’éligibilité et son référentiel ont été modifiés en décembre 2025, ce qui a conduit :

à exclure de nombreuses entreprises de l’obligation de s’y conformer, ou
à décaler de deux ans leur obligation de reporting.

Pour ces entreprises, ainsi que pour l’ensemble des PME/ETI et TPE, la norme VSME devient désormais le référentiel de reporting extra‑financier.

Ce standard — volontaire — a pour objectif de :

remplacer la multiplication des questionnaires adressés aux PME,
réduire la charge administrative,
et faciliter leur accès au financement.

La Commission européenne a également introduit un « value chain cap », limitant le niveau d’informations qu’une grande entreprise peut exiger de ses fournisseurs : ces demandes ne peuvent pas dépasser, dans le strict cadre du reporting, ce que couvre les normes volontaires (VSME).

Ainsi, la VSME devient un standard central, non seulement pour le reporting, mais aussi pour l’échange et la communication d’informations extra‑financières entre entreprises et parties prenantes externes.

Les étapes clés de la mise en oeuvre

1. Etablir un état des lieux de l’avancement de l’entreprise sur le sujet

Il peut être utile d’identifier les usages et attentes actuelles de vos parties prenantes externes en termes d’informations extra-financières : quels clients/banques demandent quelles données ? Cela orientera le niveau de reporting.

Rappelons par ailleurs que la VSME est modulaire :

Elle est composée d’un module “Basic” : socle d’indicateurs ESG standardisés, rapidement mobilisable.

Complété d’un module “Comprehensive” ou complet qui ajoute des informations majoritairement narratives (politiques, actions, cibles) et des divulgations plus détaillées.

2. Préparer vos informations de base

Dans ce contexte, l’entreprise doit notamment déclarer son choix de reporting : le module basique simple ou le module basique complété du module complet, et préciser si des sujets sont omis en raison de leur sensibilité ou confidentialité.

L’entreprise doit également préciser si son rapport de durabilité a été préparé sur une base individuelle ou consolidée (si certaines filiales sont intégrées).

L’entreprise doit enfin déclarer quelques informations globales comme sa forme juridique, son secteur d’activité et sa classification, la taille de son bilan, son chiffre d’affaires, son nombre d’employés en ETP, son pays d’activité et la localisation géographique de ses principaux actifs. L’entreprise peut également décrire brièvement les labels de durabilité qu’elle a pu obtenir.

3. Réaliser l’analyse d’écart et la collecte de données

Pour prendre connaissance des points de données demandés par le référentiel vous pouvez télécharger le VSME Digital Template (et sa taxonomie XBRL) ; comparez avec vos systèmes (ERP/paie/énergie/HSE) et identifiez les données manquantes.

Parlons de votre projet

Comment utiliser la VSME comme levier de structuration et de pilotage de la RSE

Chez Déclic, la présentation des étapes clés d’un reporting VSME vise à aider les entreprises à identifier et collecter efficacement leurs données. Cela permet de répondre de manière opérationnelle et réactive aux questionnaires clients ou financiers. Mais une démarche VSME ne se limite pas au reporting : elle peut également servir à structurer une politique RSE, dont le tableau de bord final répondra, en tout ou partie, aux exigences du référentiel.

À l’Agence Déclic, notre approche consiste à construire une méthodologie de structuration de la politique RSE. Elle repose sur l’identification des enjeux prioritaires et matériels de l’entreprise sur les trois piliers RSE (Environnement, Social, Gouvernance) et sur l’élaboration d’une feuille de route assortie d’indicateurs de suivi, capables d’alimenter efficacement un reporting VSME.

Cette démarche peut inclure une analyse de double matérialité, fondée sur les méthodologies des ESRS transverses de la CSRD ou du référentiel SRS mid-caps. Cette analyse débouche sur un plan d’actions et une feuille de route RSE, dont une partie des indicateurs nourrit ensuite le référentiel VSME.

Elle peut également prendre la forme d’une analyse plus simple visant à évaluer le niveau de maturité de l’entreprise et l’importance de ses enjeux de durabilité, afin d’en prioriser certains dans un plan d’actions. Le pilotage de ce plan par des indicateurs permet alors de construire le tableau de bord VSME.

Dans les deux cas, la VSME est utilisée comme la finalité d’une démarche plus globale et structurante, qui fait progresser l’entreprise dans sa stratégie RSE tout en enrichissant son reporting, tout en conservant la possibilité d’évoluer vers des référentiels ou labels plus ambitieux.