Comprendre la CSRD devient essentiel, même pour les organisations non soumises à la directive. Avec sa fresque de la méthodologie CSRD, l’Agence Déclic propose un atelier collaboratif pour décrypter les étapes clés du référentiel et amorcer une démarche ESG structurée et opérationnelle.
Un atelier pour comprendre la méthodologie CSRD et ses enjeux
L’Agence Déclic vous propose la fresque de la méthodologie CSRD : un atelier collaboratif, participatif et informationnel pour comprendre les enjeux de la méthodologie et repartir avec une feuille de route afin de passer à l’action.
La directive CSRD est en vigueur pour les entreprises de la vague 1 (sociétés cotées) et les premiers rapports de durabilité sont maintenant publiés. Les critères d’applicabilité des entreprises des vagues 2 et 3 ont été officialisés fin 2025. Que l’on soit éligible ou non à la norme, intéressé par une norme volontaire comme la VSME (PME) ou SRS mid-caps (ETI), la méthodologie sous-jacente de la CSRD est structurante pour une organisation qui souhaiterait formaliser et piloter une politique ESG ambitieuse.
Pourquoi comprendre la CSRD, même si l’on n’est pas concerné ?
La CSRD est à ce jour la norme la plus exigeante en matière de reporting ESG en Europe et reste réservée à des entreprises de grande taille (plus de 1 000 salariés et plus de 450 M€ de chiffre d’affaires). Pour autant, il est intéressant de la comprendre, d’en détailler les attendus et d’en présenter le déroulé.
C’est ce que propose la fresque de la méthodologie CSRD, un atelier participatif créé par l’Agence Déclic, qui permet de se familiariser avec les notions clés de ce référentiel, aujourd’hui devenues des standards méthodologiques en matière de formalisation de politique RSE : modèle d’affaires, chaîne de valeur, double matérialité, analyse d’écart, dialogue avec les parties prenantes…
De la découverte à l’action : construire sa feuille de route ESG
Notre objectif est de vulgariser le sujet grâce au format fresque pour aider les entreprises à s’en saisir. Ensuite, l’idée sera de construire une méthodologie en plusieurs temps, de choisir le référentiel le plus pertinent (VSME, SRS mid-caps ou autre) et de bâtir une feuille de route vous permettant notamment d’impliquer les parties prenantes.