La CSRD est entrée en vigueur en 2024, mais son périmètre et son calendrier ont récemment évolué, faisant sortir certaines entreprises du champ d’obligation et repoussant l’échéance pour d’autres. Pour autant, la CSRD ne se résume pas à une contrainte réglementaire : c’est aussi une méthodologie structurante pour piloter la durabilité, consolider sa stratégie et renforcer son reporting. Que vous soyez concerné dès maintenant, plus tard (vague 2), ou non éligible, vous pouvez avancer avec des référentiels volontaires/intermédiaires (ex. SRS mid-caps) et capitaliser sur vos premiers travaux. L’Agence Déclic vous partage ici 6 étapes indispensables pour préparer votre démarche, de l’embarquement des décideurs à la construction d’un plan d’actions et d’indicateurs.
La CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) est en ordre de marche depuis janvier 2024.
Elle a cependant évolué en termes d’éligibilité et de référentiel. Les critères d’applicabilité ont été modifiés et votés en décembre 2025 excluant de fait de nombreuses entreprises de l’obligation de s’y conformer ou décalant de 2 ans l’obligation de reporting pour certaines.
Pour autant, les entreprises non éligibles ou éligibles en 2028 (sur l’exercice 2027) (entreprises de la vague 2) peuvent capitaliser sur leurs premiers travaux et adopter un référentiel intermédiaire et volontaire comme le SRS mid-caps (Sustainability Reporting Standard mid-caps) développé par le collectif #WeAreEurope et basculer plus tard sur le référentiel CSRD définitif.
La CSRD est un cadre de reporting mais également une méthodologie pour structurer et piloter sa démarche RSE. L’Agence Déclic vous partage les 6 étapes indispensables pour préparer la CSRD sachant donc que ces différentes étapes peuvent être déclinées sur des référentiels volontaires ou intermédiaires.
Se préparer à la directive CSRD
Sensibiliser et faire connaître la CSRD aux décideurs en interne est la première étape structurante de la mise en conformité de cette directive, et de toute démarche RSE par essence.
Il s’agit principalement d’identifier et d’embarquer les décisionnaires : les dirigeants et dirigeantes directes de l’entreprise, les responsables juridiques, les responsables de l’administration financière, les responsables des services informatiques, les responsables des ressources humaines.
Plus qu’une obligation légale, la CSRD est avant tout une méthodologie qui offre l’opportunité aux entreprises de réaliser un rapport extra-financier dans un cadre structuré et de disposer d’un regard complet sur les sujets sociaux-environnementaux.
Pourquoi sensibiliser les décideurs à la CSRD ?
La CSRD est un sujet transverse qui vient infuser dans toutes les fonctions des entreprises. Limiter la CSRD à une branche de l’entreprise, que ce soit les achats ou la gestion serait contre-productif. La CSRD est un prolongement de la RSE et une démarche de transformation des organisations et de leur modèle d’affaires.
Impliquer les décideurs permet également de garantir d’avoir toutes les ressources nécessaires : qu’elles soient humaines, technologiques ou financières. Il est fondamental d’avoir le top management impliqué dans la démarche pour donner une vision et avoir conscience de l’ampleur du travail à mener par les équipes.
Comment sensibiliser les décisionnaires à la CSRD ?
Il est possible de sensibiliser et de faire connaitre la CSRD aux décisionnaires en participant à un atelier de sensibilisation / formation dédié sur le sujet. L’équipe de l’Agence Déclic a créé ce format d’une demi-journée pour vulgariser la CSRD et aider les entreprises à se lancer. Les objectifs de cette fresque de la CSRD sont de :
- comprendre quels sont les grands principes de la CSRD, les cibles et les attentes vis-à-vis des entreprises,
- identifier les sujets clés sur lesquels rendre compte dans sur les prochaines années,
- construire en équipe une feuille de route CSRD : du diagnostic, aux grands principes jusqu’à la mise en œuvre.
Pourquoi faire un audit CSRD ?
- Diagnostiquer les écarts entre la situation actuelle et la situation cible en fonction des échéances.
Comme toute directive avec une mise en conformité, la CSRD implique de faire un arrêt sur image sur la situation actuelle et de comprendre les points d’appui et les « trous dans la raquette » de l’entreprise. Pour savoir où l’on veut aller, il est important de savoir d’où l’on vient.
Comment faire un diagnostic CSRD ?
Un diagnostic CSRD va permettre de faire un état des lieux de la situation actuelle et des attendus pour en mesurer l’écart. Il va permettre de mettre en exergue les points d’appui, les points forts, les éléments clés qui vont soutenir la démarche mais aussi d’identifier nettement les éléments manquants, les points bloquants. Il s’agit de balayer trois points : la stratégie déjà définie par l’entreprise, la mise en œuvre ou actions et les indicateurs associés.
Voici des exemples de points abordés dans le diagnostic CSRD :
- Avez-vous déjà réalisé un bilan carbone ? Oui / Non. Si Oui, de quand date-t-il et quels étaient les résultats ?
- Avez-vous une politique Santé et Sécurité au Travail en place ? Oui / Non
Qu’est-ce que l’analyse de double matérialité de la CSRD ?
Construire la matrice de double matérialité en dialoguant avec les parties prenantes.
C’est la pierre angulaire de la démarche de la CSRD. L’enjeu est d’analyser et potentiellement de cartographier la matérialité financière et la matérialité d’impacts permettant de rendre compte à la fois :
- des impacts ESG sur le développement, la performance et les résultats de l’entreprise, appelé le outside-in ou matérialité financière
et
- des impacts de l’activité de l’entreprise sur son environnement économique, social et naturel, appelé le inside-out ou matérialité d’impacts
Le bilan carbone dans le cadre de la CSRD
- Réaliser un bilan carbone pour appuyer la démarche globale.
Compte tenu de la modification des seuils d’applicabilité à la CSRD, les entreprises éligibles (plus de 1 000 salariés et plus de 450M€ de chiffre d’affaires) auront d’ores et déjà réalisé un bilan carbone. Mais ce dernier peut se révéler nécessaire voire indispensable pour des structures relevant d’un référentiel volontaire comme la VSME.
L’analyse de double matérialité vient faire état de l’impact de l’entreprise sur l’environnement. Le Bilan Carbone vient donc étayer cet inside-out par les résultats des scopes 1/2/3. Ces résultats sont d’ailleurs à intégrer dans la norme environnementale E1 « Changement climatique ».
L’Agence Déclic propose un accompagnement Bilan Carbone pour vous permettre d’être en phase sur ce sujet.
Comment mettre en application la CSRD ?
- Rédiger, partager et piloter un plan d’actions pour construire les stratégies, les actions et les indicateurs attendus.
La production d’un reporting extra-financier n’est pas une fin en soi. La CSRD ou son référentiel simplifié et volontaire comme la VSME, les référentiels plus complets comme la SRS mid-caps reposent sur une méthodologie commune dont la finalité est avant tout d’offrir un cadre structuré à la formalisation de la politique RSE et la définition d’un plan d’actions pour l’entreprise.
Ce plan d’actions va permettre de définir une trajectoire cohérente vis-à-vis des risques et opportunités identifiées précédemment dans l’analyse de double matérialité et de construire un reporting ou tableau de bord de suivi d’indicateurs. Ces derniers font partie intégrante des normes transversales ESRS (au nombre de 2) et des normes thématiques ESRS (au nombre de 10) diffusées par l’EFRAG. Ils permettent de donner un cadre de mesure de la performance découlant de la stratégie validée et de la mise en œuvre appliquée par l’entreprise.
Olivier Lerner, Consultant Stratégie RSE et Bilan carbone
