Intégration des enjeux RSE dans la stratégie d'entreprise
En 2024, le fonds d’investissement Naxicap nous a sollicités pour accompagner l’une des entreprises de son portefeuille dans l’intégration des enjeux RSE au cœur de sa stratégie. Le Groupe Ipélec, ETI normande de 250 collaborateurs et leader national des réseaux techniques préfabriqués, était directement concerné par la nouvelle réglementation CSRD. Mais au-delà de la conformité, l’entreprise a choisi d’aller plus loin : définir sa raison d’être, formaliser une stratégie RSE ambitieuse et une trajectoire climat.
Ce projet structurant a été porté par un binôme clé : Olivier Budin (DG) et Rony Boulogne (DAF). Ensemble, ils ont piloté la démarche, mobilisé le management et embarqué les équipes. Ils reviennent ici, en “regards croisés”, sur le déclencheur, les temps forts, les défis et les premiers effets concrets.
Qu’est-ce qui a déclenché votre décision d’intégrer la RSE et le climat dans votre stratégie ?
Olivier BUDIN : Notre marché — la construction de logements — est de plus en plus réglementé et engagé dans la transition environnementale et sociétale. Dans ce contexte, notre cœur de métier, la préfabrication, répond directement aux attentes de nos clients constructeurs, promoteurs et bailleurs sociaux : des chantiers décarbonés, une mise en œuvre et une maintenance facilitées, le respect des normes, ainsi que la réduction des déchets, des délais et des nuisances pour les riverains.
« Mettre en place une stratégie RSE mobilisatrice est apparu comme une évidence. »
Quels sont les temps forts qui vous ont marqués ?
Olivier BUDIN : La journée de lancement à la Ferme de permaculture du Bec Hellouin (Eure) a été un moment marquant. La direction et l’équipe projet se sont retrouvées en immersion dans un lieu très inspirant, pour présenter les enjeux RSE, élaborer nos priorités et construire la méthode.
Rony BOULOGNE : Ensuite, les interviews “360” avec nos parties prenantes ont été décisives : elles ont révélé le regard porté sur la RSE et sur notre Groupe par nos clients, fournisseurs et partenaires. La formalisation de notre raison d’être a également renforcé la prise de conscience, chez l’ensemble des collaborateurs, de notre utilité pour répondre au besoin de logement des Français. Enfin, le calcul de notre poids carbone a “mis un chiffre” sur nos émissions — et posé un point de départ concret pour notre stratégie bas carbone.
Quels ont été les principaux défis à surmonter ? Et comment les avez-vous relevés ?
Olivier BUDIN : Le premier défi a été le temps. Dans un contexte de crise de la filière, l’Agence Déclic a joué un rôle clé de “maître des horloges”, ce qui nous a permis de garder le rythme sur toute une année.
Rony BOULOGNE : La dispersion géographique de l’équipe projet a aussi pu constituer un frein. Nous avons dû alterner visioconférences et réunions présentielles. Mais, en parallèle, cette organisation a été une opportunité : elle a permis de diffuser plus rapidement la démarche RSE dans nos filiales.
Comment votre binôme DG-DAF a fonctionné ? Quels rôles complémentaires avez-vous joués ?
Rony BOULOGNE : Notre binôme s’est efforcé d’incarner la démarche en expliquant la chose suivante à nos collaborateurs et à nos partenaires externes :
« La RSE n’est pas une option. C’est une démarche essentielle qui touche le cœur de notre stratégie. »
Concrètement, nous nous sommes réparti le pilotage du projet, l’animation des réunions et du groupe projet, ainsi que la mobilisation des parties prenantes.
Quelques mois après la formalisation, quels changements concrets voyez-vous dans l’entreprise ?
Rony BOULOGNE : Nous avons mis en place un point de suivi trimestriel pour acter les transformations et valider les prochaines étapes : électrification de notre flotte automobile, diffusion d’un questionnaire RSE auprès de nos fournisseurs, revue de nos contrats énergie, réduction de nos emballages, accélération de l’innovation produits…
Et, surtout, la perception a évolué : pour nos collaborateurs, la RSE n’est plus un gadget ou une mode, mais un moyen de progresser ensemble.
Pourquoi, selon vous, la RSE est-elle incontournable pour une ETI industrielle aujourd’hui ? Notamment dans votre secteur d’activité ?
Olivier BUDIN : La RSE est un facteur de cohésion et de progrès. Elle a trouvé sa place au cœur de notre stratégie, au point de devenir une aide à la décision et à l’établissement des priorités dans notre plan d’actions.
Rony BOULOGNE : En crise profonde depuis 2022, face à une urgence logements aigüe, à une flambée des normes et des coûts, et à une pénurie de main d’œuvre, le marché de la construction doit se transformer pour gagner en productivité et en acceptabilité par l’opinion. Désormais inscrite dans notre stratégie RSE, l’action de notre Groupe apporte une réponse convaincante à toutes ses attentes. Nous sommes fiers de contribuer au “mieux construire”.
Quelles sont vos prochaines étapes ?
Rony BOULOGNE : Encouragés par notre raison d’être, nous prévoyons d’accélérer au niveau de l’innovation produits afin de contribuer toujours mieux à l’industrialisation du secteur de la construction.
Olivier BUDIN : Et, dans le cadre de notre stratégie RSE, nous allons poursuivre notre dialogue fertile avec notre écosystème de fournisseurs et de clients, pour continuer à progresser ensemble.
« Dans l’environnement actuel, la RSE est un cap précieux, mais aussi un encouragement au changement et à la transformation. »
Quels conseils donneriez-vous à une entreprise qui hésite à se lancer ?
Olivier BUDIN : Surtout, ne pas hésiter : le temps consacré à la RSE est un investissement incontournable, avec des retours à court, moyen et long terme. Pour mener à bien la démarche, l’engagement et l’exemplarité des dirigeants sont primordiaux — et il est essentiel de se faire accompagner par des professionnels.