Intégration des enjeux RSE dans la stratégie d’entreprise
Quand la RSE devient un projet stratégique : le duo DG-DAF du Groupe Ipélec nous raconte
En 2024, le fonds d’investissement Naxicap nous a sollicités pour accompagner l’une des entreprises de son portefeuille dans l’intégration des enjeux RSE au cœur de sa stratégie. Le Groupe Ipélec, ETI normande de 250 collaborateurs et leader national des réseaux techniques préfabriqués, était directement concerné par la nouvelle réglementation CSRD. Mais au-delà de la conformité, l’entreprise a choisi d’aller plus loin : définir sa raison d’être, formaliser une stratégie RSE ambitieuse et une trajectoire climat. Ce projet structurant a été porté par un binôme clé : Olivier Budin (DG) et Rony Boulogne (DAF). Ensemble, ils ont piloté la démarche, mobilisé le management et embarqué les équipes.
Aujourd’hui, nous leur donnons la parole dans une interview “regards croisés” pour comprendre :
- · Pourquoi une ETI industrielle choisit d’intégrer la RSE dans sa stratégie ?
- · Quels bénéfices concrets observent-ils déjà ?
- · Et quels conseils ils donnent à ceux qui hésitent encore à franchir le pas ?
Qu’est-ce qui a déclenché votre décision d’intégrer la RSE et le climat dans votre stratégie ?
Olivier BUDIN : Nous intervenons sur le marché de la construction de logements, lui-même de plus en plus réglementé et engagé dans la transition environnementale et sociétale. Notre cœur de métier, la préfabrication, est une réponse forte au besoin de nos clients constructeurs, promoteurs, bailleurs sociaux : des chantiers décarbonés, de la facilité de mise en œuvre et de maintenance, le respect des normes, la réduction des déchets, des délais et des nuisances pour les riverains.
« Mettre en place une stratégie RSE mobilisatrice est apparu comme une évidence. »
Quels sont les temps forts qui vous ont marqués ?
Olivier BUDIN : Assurément, la journée de lancement à la Ferme de permaculture du Bec Hellouin (Eure). Direction et équipe projet se sont retrouvés en immersion dans ce lieu très inspirant pour une journée de présentation des enjeux RSE, d’élaboration de nos priorités et de construction de la méthode.
Rony BOULOGNE : Les interviews “360” avec nos parties prenantes ont révélé le regard porté sur la RSE et sur notre Groupe par nos clients, fournisseurs et autres partenaires.
La formalisation de notre raison d’être a renforcé la prise de conscience par tous nos collaborateurs de notre utilité pour répondre au besoin de logement des Français.
Enfin, le calcul de notre poids carbone a mis un chiffre sur nos émissions, et constitue le point de départ de notre stratégie bas carbone.
Quels ont été les principaux défis à surmonter ? Et comment les avez-vous relevés ?
Olivier BUDIN : Le temps : dans le contexte de crise traversé par notre filière, l’agence Déclic a joué le rôle clé de “maître des horloges” ce qui nous a permis de garder le rythme pendant toute une année.
Rony BOULOGNE : La dispersion géographique de l’équipe projet a pu constituer un frein, nécessitant le recours à la visio en alternance avec des réunions présentielles. Elle a aussi été une opportunité pour diffuser plus rapidement la démarche RSE dans nos filiales.
Comment votre binôme DG-DAF a fonctionné ? Quels rôles complémentaires avez-vous joués ?
Rony BOULOGNE : Notre binôme s’est efforcé d’incarner la démarche en expliquant la chose suivante à nos collaborateurs et à nos partenaires externes :
Nous nous sommes répartis le pilotage du projet, l’animation des réunions et du groupe projet, ainsi que la mobilisation des parties prenantes.
« La RSE n’est pas une option. C’est une démarche essentielle qui touche le cœur de notre stratégie. »
Quelques mois après la formalisation, quels changements concrets voyez-vous dans l’entreprise ?
Rony BOULOGNE : Nous avons un point de suivi trimestriel pour acter les transformations et valider les prochaines étapes : électrification de notre flotte automobile, diffusion d’un questionnaire RSE auprès de nos fournisseurs, revue de nos contrats énergie, réduction de nos emballages, accélération de l’innovation produits…
Pour nos collaborateurs, la RSE n’est plus vue comme un gadget ou une mode mais comme un moyen de progresser ensemble.
Pourquoi, selon vous, la RSE est-elle incontournable pour une ETI industrielle aujourd’hui ? Notamment dans votre secteur d’activité ?
Olivier BUDIN : La RSE est un facteur de cohésion et de progrès. Elle a trouvé sa place au cœur de notre stratégie. La RSE est devenue une aide à la décision et à l’établissement de priorités au sein de notre plan d’actions.
Rony BOULOGNE : En crise profonde depuis 2022, face à une urgence logements aigüe, à une flambée des normes et des coûts, et à une pénurie de main d’œuvre, le marché de la construction doit se transformer pour gagner en productivité et en acceptabilité par l’opinion. Désormais inscrite dans notre stratégie RSE, l’action de notre Groupe apporte une réponse convaincante à toutes ses attentes. Nous sommes fiers de contribuer au “mieux construire”.
Quelles sont vos prochaines étapes ?
Rony BOULOGNE : Encouragés par notre raison d’être, nous prévoyons d’accélérer au niveau de l’innovation produits afin de contribuer toujours mieux à l’industrialisation du secteur de la construction.
Olivier BUDIN : Dans le cadre de notre stratégie RSE, nous allons poursuivre notre dialogue fertile avec notre écosystème de fournisseurs et de clients, et continuer à progresser ensemble.
« Dans l’environnement actuel, la RSE est un cap précieux, mais aussi un encouragement au changement et à la transformation. »
Quels conseils donneriez-vous à une entreprise qui hésite à se lancer ?
Olivier BUDIN : Surtout de ne pas hésiter ! Le temps consacré à la RSE est un investissement incontournable, avec des retours à court, moyen et long terme.
Pour mener à bien la démarche, l’engagement et l’exemplarité des dirigeants est primordiale, ainsi que la nécessité de se faire accompagner par des professionnels.