Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne

Pouvez-vous vous présenter et nous présenter votre organisation ? 

Je suis Ariane DUPONT-KIEFFER, professeure en sciences économiques, historienne de la pensée économique et économiste des transports, j’ai été nommée vice-présidente déléguée chargée de la responsabilité sociétale pour la mandature 2021-2024 de l’université Paris 1 Panthéon-Sorbonne. Durant mon mandat, j’ai notamment piloté l’élaboration du schéma directeur du développement durable et de la responsabilité sociétale et environnementale (SD DD&RSE).

Première université française en sciences humaines et sociales (SHS), Paris 1 Panthéon-Sorbonne cultive un esprit unique, alliant exigence scientifique et volonté de faire émerger des savoirs qui transforment le monde. Fondée en 1971 sur les bases du collège créé par Robert de Sorbon au XIIIe siècle, elle perpétue une tradition académique d’excellence tout en s’inscrivant dans la modernité.

Implantée sur 25 sites en Île-de-France, avec son siège situé en plein cœur du quartier latin dans le Vᵉ arrondissement de Paris, l’université est résolument ouverte sur le monde et l’Europe avec les onze établissements qui composent l’alliance Una Europa et revendique l’un des plus grands réseaux d’alumni du continent. Grâce à son exceptionnel éventail de disciplines, elle forme des chercheurs, des enseignants, des professionnels du droit, des cadres pour les entreprises et l’administration, des économistes, des artistes… mais surtout des citoyens critiques qui analysent le monde qui les entoure et imaginent des solutions concrètes face aux nouveaux enjeux de notre société.

Enfin, l’université s’appuie sur une communauté de près de 2 800 personnels (enseignants, enseignants-chercheurs et administratifs) et compte environ 45 200 étudiants, faisant d’elle un acteur majeur de l’enseignement supérieur en France.

Racontez-nous ce qui vous a amené à vous lancer avec l’Agence Déclic

Dans le cadre de notre recherche d’un prestataire extérieur pour accompagner l’université dans l’élaboration de son SD DD&RSE, nous avions à cœur de collaborer avec une entreprise partageant nos valeurs et notre engagement en faveur d’une transformation responsable.

Dès notre première rencontre avec l’Agence Déclic, nous avons été particulièrement séduits par leur dynamisme et l’alignement de leurs valeurs avec celles de l’université. Leur approche engagée et leur capacité à comprendre nos enjeux ont immédiatement instauré une relation de confiance. C’est cette cohérence entre leur mission et nos ambitions qui nous a convaincus de faire appel à eux pour nous accompagner dans cette démarche stratégique.

Quelles actions avez-vous lancé au sein de votre entreprise ?

Nous avons démarré, et achevé, les travaux d’élaboration du premier SD DD&RSE de l’université. Cette initiative stratégique marque un tournant dans notre engagement en faveur d’un développement plus durable et responsable.

Ce schéma directeur nous permet de structurer nos actions, de fixer des objectifs clairs et de mobiliser l’ensemble de notre communauté universitaire autour des enjeux environnementaux et sociétaux. Il s’agit d’un projet ambitieux, conçu pour inscrire durablement l’université dans une dynamique de transition écologique et sociale.

Quels résultats avez-vous obtenus grâce à cet accompagnement ?

Grâce à cet accompagnement, nous avons pu élaborer un SD DD&RSE ambitieux, à la hauteur des enjeux auxquels l’université est confrontée.

Au-delà d’un simple cadre stratégique, cette démarche nous a permis de donner du sens à notre engagement en intégrant pleinement les dimensions sociétales et environnementales dans nos réflexions et nos actions. Nous voulions aussi démontrer que les SHS (Sciences Humaines et Sociales) ont un rôle clé à jouer dans cette transition, en apportant un regard critique, des analyses approfondies et des solutions concrètes pour construire un avenir plus durable.

Quels ont été les freins rencontrés ?

L’un des principaux défis a été de répondre aux attentes très élevées de notre grande et diverse communauté universitaire. Avec plus de 45 200 étudiants et 2 800 personnels, les visions et les priorités en matière de développement durable et de responsabilité sociétale sont multiples, ce qui a nécessité un important travail de concertation et de structuration.

Un autre frein a été la nécessité de déconstruire certaines idées reçues sur le DD et la RSE. Trop souvent, ces enjeux sont perçus uniquement comme une critique des pratiques existantes, alors que notre démarche vise avant tout à montrer que nous avons tous un rôle à jouer. L’objectif n’est pas seulement de pointer du doigt ce qui ne fonctionne pas, mais aussi de mettre en lumière les solutions et les contributions possibles de chacun pour construire un avenir plus durable et responsable.

Il a donc fallu trouver un équilibre entre ambition et pragmatisme, en fédérant l’ensemble des acteurs autour d’une vision positive et mobilisatrice, capable d’inspirer et d’engager concrètement notre communauté universitaire.

Selon vous, quels sont les facteurs clés de succès d’une telle mission ?

Les facteurs clés de succès d’une telle mission reposent avant tout sur trois piliers essentiels :

• La communication : Il est fondamental d’expliquer clairement la démarche, ses objectifs et ses enjeux pour mobiliser l’ensemble de la communauté universitaire. Le dialogue constant permet d’impliquer chacun et de lever les incompréhensions.
• La bienveillance : Mettre en place une politique de développement durable et de responsabilité sociétale ne doit pas être perçu comme une contrainte ou un jugement, mais comme une opportunité collective. Il est essentiel d’accompagner les changements avec pédagogie et d’encourager les initiatives plutôt que de pointer uniquement ce qui doit être amélioré.
• La patience : Un tel projet nécessite du temps pour embarquer l’ensemble des parties prenantes, déconstruire certaines idées reçues et ancrer durablement les nouvelles pratiques. Il s’agit d’une transformation progressive qui demande de la persévérance et de l’adaptabilité.

En combinant communication, bienveillance et patience, il devient possible de fédérer les énergies et de faire évoluer durablement les mentalités et les pratiques au sein de l’université.

Citez-nous un point fort de l’accompagnement reçu et un projet phare de l’année à venir

Un des points forts de l’accompagnement reçu a été sans aucun doute son adaptabilité, sa flexibilité et l’écoute de nos particularismes et besoins. L’Agence Déclic a su comprendre les spécificités de notre université, la diversité de ses acteurs et la complexité de notre organisation pour proposer un accompagnement sur mesure, évolutif et aligné avec nos besoins.

Parmi les projets phares de l’année à venir, nous travaillons à la création d’une gouvernance dédiée au développement durable et à la responsabilité sociétale et environnementale (DD&RSE) au sein de l’université. Cette structuration est essentielle pour inscrire notre engagement dans la durée, assurer une meilleure coordination des initiatives et permettre une réelle montée en puissance de notre stratégie dans ces domaines.