Entre exigences marché, hausse des coûts de l’énergie et trajectoires climat, le passage à l’action devient incontournable. Bonne nouvelle : l’accompagnement ACT Pas‑à‑pas peut être financé dans le cadre d’une opération collective.
À qui s’adresse une opération collective ?
Le dispositif peut être porté, par exemple, par :
- Une fédération / un réseau : embarquer 10 adhérents dans l’aventure
- Un grand groupe / donneur d’ordre : embarquer 10 fournisseurs/clients dans l’aventure
L’idée : des entreprises se regroupent au sein d’un collectif et bénéficient :
- d’un accompagnement individuel (financé en partie) ;
- d’une dynamique d’échange entre pairs au sein du collectif.
Le principe : une opération collective autour d’ACT Pas‑à‑pas
L’accompagnement ACT Pas‑à‑pas guide l’entreprise dans la construction concrète de sa stratégie de décarbonation et de son plan de transition associé.
Il permet à l’entreprise de monter en compétence, de mobiliser ses parties prenantes et de formaliser une stratégie de décarbonation sur le long terme.
Ce projet est aussi l'occasion de questionner son modèle d'entreprise, ses flux, ses process permettant de gagner en performance globale.
Pourquoi rejoindre une opération collective ACT Pas‑à‑pas ?
1) Un accompagnement financé
L’aide ADEME porte sur les coûts de prestation externe liés à l’accompagnement (les coûts internes ne sont pas éligibles).
Pour l’accompagnement individuel (entreprises engagées)
- 80% pour les micros et petites entreprises
- 70% pour les moyennes entreprises
- 60% pour les grandes entreprises
- 50% pour les grandes entreprises non‑industrielles publiques ou privées
Montant maximum : 30 000 €
Pour l’animation collective (porteur de projet : fédération, donneur d’ordre, collectivités…)
Les coûts éligibles sont :
- les prestations externes ;
- et les coûts de personnel pour la coordination, la sensibilisation et la communication du porteur.
Taux d’aide maximum : 70% (dans la limite de 20% du coût total du projet)
2) Un cadre structurant pour passer du diagnostic à l’action
Les entreprises engagées obtiennent des livrables “actionnables” : feuille de route, plan d’action, objectifs de réduction des émissions de GES, montée en compétence de la direction, etc.
3) La force du collectif : échanges entre pairs et dynamique accélérée
Le format collectif permet de partager des retours d’expérience, de s’inspirer de solutions déjà éprouvées et de gagner en confiance dans la démarche.
4) Prérequis et contraintes
Pour participer, il faut notamment :
- un bilan GES de moins de 2 ans, couvrant les sources importantes ;
- un chef de projet formé à la méthodologie ACT Pas‑à‑pas (avec possibilité de prise en charge de la formation par l’OPCO) ;
- une implication de la direction tout au long du projet.
Conditions d’éligibilité : ce qu’il faut vérifier
Pour qu’une opération collective soit éligible, il y a des conditions côté collectif et côté entreprise.
A) Conditions côté collectif
- Le collectif doit réunir au moins 10 entreprises.
- Le dispositif vise uniquement des opérations collectives.
B) Conditions côté entreprise
- Chaque entreprise participante doit réaliser un accompagnement individuel Act Pas-à-pas adapté à ses besoins.
- Important : la demande d’aide doit être déposée avant le début des travaux / activités liés au projet.
Résultats obtenus pour l’entreprise (ACT Pas‑à‑pas)
- Un diagnostic de maturité de la stratégie de décarbonation
ACT Pas‑à‑pas démarre par un diagnostic complet de la maturité de la stratégie de décarbonation de l’entreprise, au regard de l’Accord de Paris et des enjeux sectoriels. - Une stratégie de transition bas carbone construite et formalisée
La démarche guide l’entreprise dans la construction concrète et ambitieuse de sa stratégie de décarbonation / stratégie de transition bas carbone. - Un plan de transition associé (feuille de route / plan d’action)
L’entreprise développe et déploie une nouvelle stratégie, avec notamment une feuille de route et un plan d’action. - Des objectifs de réduction d’émissions de GES
La démarche permet de définir des objectifs de réduction pertinents au regard de l’activité et des enjeux de la transition bas carbone. - De la montée en compétences et une mobilisation interne
L’accompagnement vise la montée en compétences et la mobilisation des parties prenantes : direction, chef de projet, fonctions opérationnelles.